Banque J. Van Breda & C°

La Banque J. Van Breda se digitalise tout en conservant le contact personnelLe numérique là où il aide, l'humain là où il compte.

La Banque J. Van Breda se concentre sur le conseil personnalisé. Parallèlement, la banque souhaitait digitaliser et automatiser davantage ses documents et processus.

Transformation numériqueDialog GroupTemps de lecture : 6 minutes
Des professionnels expérimentés discutent ensemble du service client et de la digitalisation

L'essentiel

Pourquoi ce sujetnécessite une attention particulière maintenant.

La collaboration s'est concentrée sur les documents personnels, le traitement en back-office et un flux de données sécurisé. L'interaction numérique devait renforcer le contact personnel, non le remplacer.

Une bonne approche ne commence pas par un outil isolé. Il faut d'abord comprendre le problème rencontré par le client, le résultat que l'organisation souhaite atteindre, et quels processus, données et personnes sont impliqués.

Important à savoir

Quatre points qui aidentà prendre de meilleures décisions.

Ces éléments donnent un aperçu compact du contenu. Utilisez-les comme point de départ pour une discussion entre les équipes métier, IT, service client et conformité.

Le personnel comme point de départ

La technologie soutient la relation entre le client et le conseiller.

Automatisation des documents

La communication personnalisée est élaborée à partir de données fiables.

Collaboration

Les équipes métier, IT et les équipes impliquées travaillent au-delà des départements pour un parcours client unique.

Opticanal

Le meilleur canal est choisi pour chaque situation, en fonction du client et de la tâche.

Une équipe client discute ensemble des progrès et des résultats.
De l'aperçu à l'exécution.La solution émerge lorsque le contenu, le processus, les données et la propriété sont conçus ensemble.

Approche pratique

Commencez petit et ciblé.Développez sur ce qui fonctionne de manière prouvée.

Vous n'avez pas à tout résoudre en même temps. Ces trois étapes rendent le sujet discutable et réalisable.

  1. Définir ce qui doit rester personnel

    Tous les points de contact ne doivent pas être numériques ou automatisés.

  2. Automatiser les bases

    Assurer le bon déroulement des étapes répétables de documents et de données.

  3. Connecter les équipes internes

    Veiller à ce que la communication, les processus et l'image du client ne restent pas bloqués dans des départements isolés.

Ce que cela peut apporter

Pas seulement de la connaissance.Une meilleure prochaine étape.

Une base numérique donne aux conseillers plus de temps et de meilleures informations pour un contact personnel. Ainsi, l'efficacité et la relation se renforcent mutuellement.

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Prochaine étape

Que souhaitez-vous accomplir avec celaau sein de votre organisation ?

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